1月22日，兰科集团举行2020年班组建设总结表彰会，总结近一年来班组管理的经验与不足，明晰今年班组建设思路及导向。董事长戴伟平、总裁刘春雷参加了会议。

集团班组建设主要责任人蒋勇强简要总结了2020年班组建设的亮点、不足以及今年思路。2021年，生产类各子公司以强化设备TPM为关键重点，非生产类的部门则以项目改善为关键重点。一是要求班组要掌握PDCA闭环并灵活运用；二是形成习惯，既有规定动作，又有自由发挥；三是公司继续执行激励与评比政策，引导子公司、线、部门重视班组建设。

刘春雷要点评时指出，2020年班组建设方面做了大量工作，吉林兰科班组建设活跃，洛阳兰科班组改善务实，玉林基地覆膜砂班组没有增人、增设备的前提下实现增产……。不足之处，一是班组建设存在形式重于内容，落地和沉淀少，氛围有但班组掌握技能有限；二是单位重视度不够。

刘总裁强调，2021年在班组建设方面要成就公司发展，多聚焦降耗，例如通过改造焙烧炉的构造，达成降耗和提高可靠性；再如技术研发线要突出专题，提升专利数量，专利是公司技术进步和体现价值的指标（编者：专利、技术创新、新品开发、小改小革等是推动原创性技术发明、提高核心竞争力的关键，也是个人或集体劳动成果和智慧的结晶，是激发工人创新潜力和创造活力的重要途径）；北方兰科班组建设的参与度要提升。

刘总裁指出，2021年班组建设从TPM着手（编者：TPM 管理是以提高设备综合效率为目的，由全员参与的生产维护活动。主要内容包括两大基石即5S 和小集团活动和八大支柱即个别改善、自主保全、专业保全、教育训练、初期管理、品质改善、事务改善、环境安全），TPM讲方法、讲套路、讲数据，班组要做到数据统计，例如设备故障率下降了，则说明设备维护保养做到点上了，反之，则说设备维护保养做不到位。所有班组都是公司细胞，都是阿米巴，都要有经营成分。

会议表彰了2020年人均小改小革数量最多班组、最具价值小改小革、最实用OPL、最佳合理化建议等奖项。